Czy krytycy mogą po prostu przestać ?! Dyrektor generalny Yahoo, Marissa Mayer, jest w ciąży z bliźniaczkami i planuje wziąć dwa tygodnie wolnego po porodzie. Powinna być oklaskiwana za połączenie przywództwa w biznesie z życiem rodzinnym, a nie przeklęta.
Dyrektor generalny Yahoo, Marissa Mayer, musiała wiedzieć, że bez względu na długość urlopu macierzyńskiego po urodzeniu bliźniaczek będzie przedmiotem wielu kontrowersji. Kiedy w lipcu 2012 r. Objęła rządy w Yahoo, była już w szóstym miesiącu ciąży ze swoim synem, Macallisterem Bogue, obecnie 3, a ludzie byli zszokowani, kiedy ogłosiła, że zajmie tylko dwa tygodnie macierzyństwa. Teraz robi to ponownie i jest potępiana jako zły wzór do naśladowania, ponieważ mogłaby wywrzeć presję na inne kobiety, aby zbyt szybko wracały do pracy po porodzie!
To jest tak źle! Nie zapominajmy, że w firmach z listy Fortune 500 jest tylko 24 dyrektorów generalnych - nieskończenie mała liczba - I ona stara się być świetnym dyrektorem generalnym i wspaniałą mamą. Obetnij jej trochę luzu!
Pomimo najlepszych i bardzo praktycznych intencji Mayer, jej krytycy krytykują ją za ustanowienie paska zaangażowania w pracę, którego osiągnięcie dla większości innych kobiet jest niemożliwe. Zarzuca się jej, że przypadkowo wywiera presję na inne pracujące kobiety w ciąży, aby wzięły tylko dwa tygodnie wolnego.
„Naleganie Mayer, by tak szybko wróciła do pracy, stanowi zły precedens dla pracowników niższego szczebla, matek i ojców Yahoo, którzy nie mają elastyczności pracy i nie mogą sobie pozwolić na rozległe systemy wsparcia społecznego i tworzenia kopii zapasowych, które Mayer i jej mąż będą mieli być w stanie zbudować ”, podkreśla blogerka CNN Stephanie Coontz.
„To fałszywe oczekiwanie, jak mama powinna zrównoważyć pracę i życie”, wskazuje mama 36- letniej Shaquandy Spivey, która spodziewa się drugiego dziecka. „Nie chcę się martwić pracą o dwa tygodnie po porodzie. Chcę się upewnić, że moje dziecko jest zdrowe. ”Inna matka, 48- letnia Karen Tayor Bass, obawia się, że Marissa stanowi przerażający precedens dla innych kobiet. "To straszne. Nie skorzystasz z pełnego, maksymalnego urlopu macierzyńskiego, ponieważ chcesz być konkurencyjny, chcesz być niezawodny, a jeśli twój szef ma ograniczony czas, czujesz się winny, jeśli tego nie zrobisz. ”
Joan Williams podziela ten strach - twierdząc, że Marissa daje przykład, który wywiera presję na inne pracujące mamy: „Podstawowa kultura pracy wysyła wiadomość, że jeśli naprawdę się angażujesz, jesteś tu cały czas”, wyjaśnia Williams, dyrektor Center for WorkLife Law na Uniwersytecie Kalifornijskim w Hastings College of Law.
Chociaż zgadzam się, że Mayer ustanawia dla siebie poprzeczkę, która jest nierealna i niepożądana dla większości kobiet - większość kobiet nie czuje się wystarczająco dobrze, aby wrócić do pracy dwa tygodnie po porodzie i większość nie chce - nie powinna być krytykowana za zrobienie tego, co postanowiła, jest jej najlepszym rozwiązaniem …
Chce być ze swoimi dziewczynkami także w celu związania się i prawdopodobnie karmienia piersią, ale jest też całkowicie świadoma potrzeb własnych 11 400 pracowników i swojej firmy o wartości 62 miliardów dolarów. Próbowała znaleźć najlepsze rozwiązanie, aby być dobrą matką i dobrym dyrektorem generalnym. Jestem pewien, że Marissa w pełni rozumie, że jej sytuacja jako firmy CEO, która zarabia 42 miliony dolarów rocznie, nie jest taka sama jak większości mam w Ameryce. I to nie to samo, co jej pracownicy, w tym jej bardzo starsze kobiety. Nie będzie oczekiwać, że zrobią tak, jak planuje.
Marissa Mayer nie powinna być krytykowana za swoje decyzje dotyczące pracy / życia
W rzeczywistości Mayer była przychylna potrzebom swoich pracowników i podwoiła płatny urlop macierzyński Yahoo z ośmiu do szesnastu tygodni w 2012 r., Mimo że po urodzeniu Macallister w 2012 r. Pozostała na dwa tygodnie urlopu. Mayer, 40, zajmuje bardzo wyjątkową pozycję. Stara się zrównoważyć swoje potrzeby osobiste i rodzinne z ogromnymi obowiązkami jako CEO. Należy ją oklaskiwać jako wzór do naśladowania dla kobiet dążących do osiągnięcia najwyższych stanowisk kierowniczych w świecie biznesu, a jednocześnie posiadających rodziny.
Żadna pracująca matka w Ameryce nie jest łatwa, bez względu na to, co zarabiasz i na jakiej pozycji. Według Bureau of Labor Statistics tylko 13 procent pełnoetatowych pracowników w USA miało dostęp do płatnego urlopu rodzinnego. To zdumiewające! Jesteśmy jedynym krajem uprzemysłowionym na świecie bez rządowej polityki płatnego urlopu macierzyńskiego. Problem Marissy oczywiście nie polega na tym, że musi pracować przez te tygodnie tylko po to, by płacić rachunki, i nie może sobie pozwolić na wzięcie urlopu po urodzeniu dziecka jak wiele amerykańskich kobiet.
Ale wciąż ma do czynienia z próbą żonglowania. Bez względu na to, jakie masz środki, nie możesz wyłączyć matczynych emocji. Jej rozwiązaniem jest szybki powrót do pracy, ale bez wątpienia zabranie ze sobą bliźniaczek. Zbudowała żłobek obok swojego biura dla swojego starszego syna. Czy nie byłoby wspaniale, gdyby więcej kobiet i mężczyzn poparło jej decyzję zamiast przeklinać ją za ustanowienie nierealistycznego standardu dla innych kobiet?
Jej osobista decyzja nie oznacza, że miliony innych kobiet będą zmuszone pójść jej śladem. Zamiast tego miejmy nadzieję, że jej przykład popycha inne firmy do wypracowywania większej liczby różnych rozwiązań dla przyszłych mam i tatusiów. Zdecydowanie więcej i już płatne urlopy. I tak, jeśli rodzice chcą przyprowadzić swoje noworodki do pracy po krótkim urlopie, takim jak Marissa, zachęcamy firmy do znalezienia sposobów, aby to umożliwić!
Czy zgadzasz się - czy Marissę należy podziwiać, a nie krytykować? Daj mi znać.
- Bonnie Fuller
[hl_twitter_followme username = ”BonnieFuller” template = ”bonnie-fuller” text = ”Follow Bonnie!”]
